nauticacoaching.com

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Buenos Aires, Argentina

Acerca de:

Éste es el espacio on line- de la consultora especializada en desarrollo y aprendizaje organizacional, Náutica Coaching.

Cultivando un estilo creativo e innovador diseñamos dos líneas de entrenamiento Terra y Velas; ambas con eje en las necesidades estratégicas de cada organización.

Los invitamos a conocerlas recorriendo este blog.

Trabajo en equipo, la piedra fundamental.

Hoy, mas que nunca en las corporaciones el individualismo ha cedido paso (por absoluta necesidad) a prácticas interpersonales de colaboración. Si se reflexiona, las ideas transitan de mente en mente y al sufrir diferentes procesamientos , la innovación nunca tiene un grado de pureza tal, que algo pueda pensarse producto de una originalidad única. Ni aún los grandes inventos de la ciencia y de la técnica partieron de cero.

Uno de los aspectos del talento empresarial (las búsquedas que hacen las agencias en estos tiempos)sería la capacidad de colaboración.El poder pensarse dentro de una red humana, persiguiendo una visión común.

Mas allá del conocimiento específico de la posición ejecutiva a cubrir es imprescindible tener la capacidad de trabajar en equipo.


Regata en Mar del Plata

Del 4 al 8 de Abril en Mar del Plata

XX CAMPEONATO ARGENTINO CLASE PAMPERO 2007

Top de partida jueves 5 de Abril a las 12 hs. en Playa Grande

En www.nauticaun.com.ar información detallada de Cronograma y ficha de inscripción.

Mucha suerte para todos los navegantes!!


Mundo Coaching

En el nuevo número de Coaching Magazine – Enero/Febrero del 2007- han aparecido artículos y entrevistas muy interesantes que como siempre contribuyen a enriquecer el mundo del coaching.

Nuestro aporte ha sido un artículo que habla de la importancia de conocer los tiempos que insumen los procesos de coaching en relación a la singularidad de las personas y los límites a tener en cuenta.

Links relacionados:

Coaching Magazine 


El blog de Nautica Coaching en revista Pymes

En el suplemento de Tecnología del último número de la revista Pymes del diario Clarín – febrero 2007-la periodista María Naranjo presenta una nota titulada:”El poder de venta de los blogs.”

Los blogs crean un nuevo espacio de comunicación e intercambio con los vistantes. El nuestro, entre otros, estuvo presente en la nota a través de una entrevista , en la cual contamos, la importancia de esta nueva tecnología en relación al aprendizaje organizacional.


Prensa: Nautica Coaching en Fortuna

El mes pasado Revista Fortuna publicó un artículo en la sección Gerencia Inteligente, donde explicabamos nuestra manera de hacer coaching en veleros y el proceso de entranamiento en una experiencia nautica.
El nombre del artículo es Una estrategia para llegar a buen puerto (disponible gratuitamente online) y aquí compartimos algunas de las ideas mas importantes:

La experiencia: La navegación a vela puede ser tomada como una excelente metáfora para potenciar las competencias que integran el aprendizaje organizacional: liderazgo, trabajo en equipo, cambio, comunicación, motivación y tantas otras, encuentran en este escenario el medio ideal para que luego, en un trabajo de reflexión y elaboración guiado por profesionales, el staff de una compañía puede encontrar relaciones entre la experiencia náutica y lo que sucede dentro de la empresa en cuanto a los propios comportamientos.

Trabajo en Equipo: Desde el encendido del motor, liberar amarras, partir de la marina, internarse en las aguas de mar o de río, el acuerdo previo sobre el rumbo. Siempre se tiene que recurrir al otro. La interacción debe tener una coordinación de acciones perfecta, dado que el velero debe llevarnos al destino elegido por todos, bajo las indicaciones del capitán, líder del grupo y responsable último de que la navegación sea adecuada.

El proceso: Los programas de coaching náutico se diseñan a medida para cada empresa, luego de realizar un diagnóstico organizacional. Mediante el mismo, se detectan las competencias a reforzar o desarrollar y se investigan las defensas organizacionales y otras anomalías propias de las empresas, cuyo efecto emerge en forma de resultados insatisfactorios tanto para los directivos, como para el resto de la organización.

El objetivo: En el coaching náutico la misión consiste en obtener que los “equipos de alto rendimiento” dejen de ser sólo un concepto para ser una acción permanente.

Link al Artículo:

Revista Fortuna: Una estrategia para llegar a buen puerto

entrenamiento liderazgo coaching


ACERCA DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

” NINGUNO DE NOSOTROS ES TAN INTELIGENTE COMO TODOS NOSOTROS”.

Proverbio japonés.


VITO DUMAS- UN EJEMPLO DE LIDERAZGO PERSONAL

vito dumas

Encontramos en el navegante solitario Vito Dumas, un magnífico ejemplo de liderazgo personal.

El 27 de junio de 1942- plena guerra mundial-los titulares de los diarios, anuncian la partida del navegante que se dispone a dar la vuelta al mundo en su velero Legh II.
El escenario: el Yacht club Argentino, el viento Norte soplando desde la mañana, los barcos del Ministerio de Obras Públicas con sus estruendosas pitadas de despedida y los amigos entrañables escoltando un trecho…Vito Dumas se dirigía a cumplir su sueño a bordo del querido velero a quien curiosamente llamaba “su compañero”.

La travesía incluye el enfrentamiento con los Océanos Atlántico, Índico y Pacífico cubriendo 22.000 millas en 272 días de navegación solitaria.

Deberá sortear tres cabos famosos por su peligrosidad: Buena Esperanza, Tasmania y finalmente el siniestro cabo de Hornos, tumba de muchos navegantes que se atrevieron a surcar sus aguas.

El viaje solitario plagado de inconvenientes y serios accidentes (en una ocasión estuvo a punto de perder un brazo) es relatado por él mismo , en su libro “Los cuarenta bramadores”-La vuelta al mundo por la ruta imposible.

Desafiando tempestades, enfermedades y extremas exigencias físicas Vito Dumas logra alcanzar su visión: haber dado la vuelta al mundo navegando “la ruta imposible”.

El 8 de agosto de 1943 toma amarras en el lugar que le vió partir. Es recibido por las ensordecedoras pitadas de los barcos, los gritos y aplausos del público, la euforia de los medios gráficos, los saludos del representante del Ministerio de Marina.

La gloria ya era suya. Había entrado en la historia de la navegación con una hazaña no lograda por ningún navegante solitario.

Que podemos extrer nosotros de este claro ejercicio del liderazgo personal?. Muchas cosas.

En principio el concepto de visión. Cuál era la de Vito Dumas?

Lograr la circunnavegación del mundo a través de la ruta imposible.

La visión es la imagen de un futuro anhelado. Lo que quiero llegar a realizar, concretamente. Implica una brecha entre: el lugar donde estoy y el que ,en un futuro, quiero estar.

Poder sostener esa brecha en el tiempo, es de vital importancia. Si no nos percatamos de que la visión y la brecha no pueden perder foco en el transcurso de nuestros días y de cuidar de que lo urgente no empañe lo importante, veremos luego de un tiempo desvanecerse nuestro proyecto,consumido en los avatares de la rutina diaria.

En una palabra: perderemos el mando del timón, el rumbo y seguramente no llegaremos a buen puerto.

El concepto de visión, está articulado con el de propósito. Lo tomaremos mas adelante.

Links de interés:


COACHING NÁUTICO , UNA PROPUESTA DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

coaching nautivcop

La navegación por ríos y mares en pos de descubrir y conquistar nuevos territorios, siempre ha convocado a los hombres, quienes estimulados por su ambición y espíritu de aventura se han ingeniado para construir embarcaciones que los transportaran, desde el territorio de sus sueños, a la realidad de sus conquistas.

Desde las primitivas naves de los egipcios, pasando por los fenicios, por los griegos, por los buques nórdicos de los vikingos, hasta las carabelas de Cristóbal Colón, las tripulaciones supieron dominar el arte del trabajo en equipo.

Con el rudo trato propuesto por la adversidad climática, las enfermedades que irrumpían durante los largos meses de navegación y las batallas que eran parte de sus vidas , se les imponía una dura realidad: aprender o morir.Entonces juntos , sobreviviendo a catástrofes consolidaban esa hermandad de aprendizaje que lograba capitalizar hazañas tales , como el descubrimiento de América, sólo por dar un ejemplo.

La tripulación de un barco en en si misma una organización. La historia, cómo siempre ocurre, es pródiga en enseñanzas si somos capaces de observarlas y tomarlas.


DESEOS PARA EL AÑO QUE SE INICIA

Que podamos entre todos los ciudadanos, ir construyendo una sociedad mas próspera, justa y equitativa.

Muchas felicidades para todos en este 2007


LIDERAZGO Y MOTIVACION

Expedición Nordenskjöld
Ejemplo de liderazgo y motivación

1902-1903

El velero polar “Antarctic” naufraga entre los hielos antárticos mientras brinda asistencia a un grupo de científicos suecos que realizan estudios geológicos en el continente blanco.Los estudiosos iban dispuestos a invernar un sólo año , tiempo que habían estimado para la duración de sus investigaciones.

Las circunstancias los obliga entonces, a pasar una segunda invernada en la que supieron articular sus espíritus aguerridos con la incertidumbre propia de la situación.

La marina argentina decide poner a la corbeta Uruguay en la misión de rescate , tanto de los naufragos, cómo del resto de la tripulación: los hombres de la expedición científica que habían quedado confinados en la isla Cerro Nevado (península Antártica). Al mando estaría el teniente de navío Juan Irízar.

Cómo integrante de la expedición sueca, estaba el marino argentino José María Sobral quien cuenta en su libro “Dos años entre los hielos” cómo el grupo mantuvo en alto su espíritu , animándose mutuamente ante la desazón, hasta que la heroica Uruguay pudo por fin acudir en su rescate, siendo el centro de la mirada del mundo, que seguía expectante los acontecimientos.

La corbeta hoy es buque museo. Está anclada en Puerto Madero, soñando quizás con sus pasadas glorias, mientras cientos de personas la cruzan en su camino, rumbo a sus puestos de trabajo.

La Uruguay es el buque mas antiguo de la Armada Argentina, a flote desde 1874, merece nuestro recuerdo.

coaching de equipos


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Entrenando la estrategia

sudoko

Cartelera

"Foro Regional de Usuarios Meta 4"

Edición 2013

"Ceremonia de premiación de la Séptima Edición de los premios a la innovación en RRHH"

EL INFORME

Medio día en la oficina de Alberto T. gerente financiero de una corporación.

Alberto está solo en su oficina concentrado en una revista de actualidad; mientras hace comentarios en voz alta...

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Coaching organizacional

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Cuestión de Clima

Obra de teatro para talleres en Biogénesis Bagó
–agosto/septiembre 2011-

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Obra de teatro para talleres en Banco de Galicia
–enero/febrero 2011-