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Acerca de:

Éste es el espacio on line- de la consultora especializada en desarrollo y aprendizaje organizacional, Náutica Coaching.

Cultivando un estilo creativo e innovador diseñamos dos líneas de entrenamiento Terra y Velas; ambas con eje en las necesidades estratégicas de cada organización.

Los invitamos a conocerlas recorriendo este blog.

Coaching organizacional

Regatas, coreografías náuticas y procesos de negocios

El escenario náutico resulta una herramienta inmejorable para que el staff de una organización siga desarrollando las competencias que utiliza en el día a día empresarial.

Con sentido profundo y conceptos tallados en la acción, el impacto de éste entrenamiento reside en lo emocional; las embarcaciones navegan corriendo regatas o dibujando coreografías que se transforman en objetivos a cumplir, dentro de programas de entrenamiento empresarial, previamente diseñados.

Todos los programas tienen alineación estratégica con los objetivos del negocio y están elaborados por profesionales del coaching organizacional tras conversaciones con los responsables del desarrollo empresarial (RRHH ) de la organización cliente.

Por esta razón, ganar una regata o lograr una figura completa, dispara el festejo de cada tripulación y el entusiasmo sigue motivando a los participantes, ya en la búsqueda del próximo objetivo.

En el caso de las coreografías, los participantes, no sólo deben comunicarse con eficiencia dentro de cada velero, también lo hacen con las otras naves, de suerte que la flota dibuja figuras en el agua mientras trabajan las competencias necesarias que robustecen a los equipos de alta competencia: comunicación, trabajo en equipo, liderazgo personal, gestión del cambio, todas competencias genéricas que, a diferencia de las técnicas, toman relevancia en lo que hace a la interacción con los demás en el contexto organizacional e imprimen talento emocional a los equipos de trabajo.

El trabajo en equipo – matriz fundamental de cualquier organización – requiere de colaboración mutua, coordinación de acciones, tolerancia a la incertidumbre y compromiso auténtico con la visión y misión de la organización.

Es así que la navegación a vela, presta un contexto impactante y paralelo a la empresa ofreciendo gran potencial de aprendizaje: una tripulación es una organización perfectamente alineada tras visión y misión en el marco de una travesía donde conviven la incertidumbre y la aventura, el cambio y el desafío, junto con el clima de comunidad.

Pero mientras un observador externo vería con fascinación cómo los veleros dibujan figuras sobre la superficie del río, dentro de cada velero el trabajo se hace intenso, la atención se potencia, la coordinación de acciones se agiliza y la adrenalina corre por los cuerpos. Estamos en el corazón del entrenamiento. El concepto se hace acción.

¿Podrán luego las tripulaciones debutantes encontrar el modo de trasladar esta experiencia a la empresa? La respuesta resulta afirmativa en tanto la herramienta náutica sea correctamente interpretada; comienza así el trabajo de facilitación a cargo de los profesionales del coaching organizacional, comienza la sinergia de aprendizaje con los participantes, ya a esta altura, protagonistas incondicionales de su propio liderazgo.

Estamos en el cerebro del entrenamiento: la pasión se hace idea sólida capaz de producir resultados si se alinea con los procesos de negocio y la visión de la organización.

Cada rescate de una experiencia náutica es un tesoro nuevo a descubrir que ingresa al torrente de las visiones; siendo la compartida, la auténtica energía del sistema organizacional.

Al decir de Peter Sengue “no hay organización inteligente sin visión compartida y una visión compartida, también brinda un timón para mantener el rumbo del proceso de aprendizaje cuando arrecian las presiones”.

Muchas veces estos conceptos quedan olvidados dentro de los libros de management. Quizás fuera acertado devolverles la función de faro de los negocios.

Mientras tanto, un entrenamiento aguarda. Corazón y razón; formula eterna. Esta vez sobre veleros y al servicio de las empresas.


No sólo es asunto de la especie humana – aprendizaje organizacional

Elefantes

Un artículo muy curioso y risueño fué publicado en el diario “La Nación” el día domingo 27 de Enero. Es de Natalie Angier (The New York Time).
Cuenta cómo también los animales son capaces de organizarse; jugar roles; adoptar conductas políticas; negociar, ejercer el rol del liderazgo, etc.

Si bien no es nuevo todo esto, sí resulta interesante el relato del comportamiento de monos, delfines y elefantes y pone en evidencia un aprendizaje organizacional llevado a cabo por éstas y otras especies.

Las habilidades arribas mencionadas y volcadas en conductas tienen cómo fin -dice el artículo-:” protegerse de los depredadores; defender o extender el territorio que han elegido o conseguir compañero/a para aparearse “.

Digamos, sus intereses de especie. Incluye su principal objetivo: asegurar su continuidad en el tiempo. Pero… si bien “la unión hace la fuerza”, éste intento trae aparejado muchísimos conflictos a resolver y ésto es común a todas las especies.

La manera de formar grupos y que luego éstos sean capaces de organizarse de manera tal que exista un equilibrio armónico entre el conflicto y el bienestar traducido en “un buen vivir y mejor sobrevivir” es tarea ardua; a mi entender la más difícil de todas.

Uno de los pasajes más atractivos del artículo se refiere a los elefantes. Parece ser que se trata de un matriarcado donde los grupos de diez animales están liderados por una hembra de mayor edad. Éstos grupos (a la observación de expertos) parecerían ser capaces de tomar decisiones y “dialogar” entre sí. Cuando algunos de ellos no están de acuerdo con la “propuesta” de la líder se alejan del grupo para luego retornar y seguir conviviendo en armonía.

Por otro lado, la elefanta debe estar preparada para ir al frente en cuestiones donde puede jugarse la vida en pos de proteger al grupo; a cambio tiene la mejor comida y los mejores lugares de descanso en tiempos de paz.

El artículo dispara para el lector interesado en el aprendizaje organizacional muchísimas reflexiones. En suma: divertido, ameno e imperdible.

Enlace a la nota de La Nación.

Foto: Wikimedia Commons.


Opiniones con garantía

La revista Apertura – Edición N°173 – Enero del 2008 – realiza una entrevista exclusiva a Carlos Slim , el hombre más rico de América; dueño de Telmex y CTI. Sobre el final de la misma se exponen sus máximas de negocios:

“Hay que mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas porque fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa;así mismo, evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis”.

“La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador”.No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos”.

“Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar”.
“Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada, que sólo podemos hacer las cosas en la vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente”.

Nosotros agregamos que, muy claramente, estas máximas nos hablan de filosofía: la obra trasciende al hombre y justamente ahí está su sentido de vida.


¡A emprender el 2008!

Nautica Coaching

Se viene el 2008.

El equipo de Náutica Coaching le da la bienvenida al 2008 y brinda por un año donde el espíritu emprendedor ilumine las responsabilidades de todos los ciudadanos, para construir instituciones sólidas y confiables;cimientos de países con futuro.


Feliz Navidad

¡Feliz Navidad para todos!

Desde ya los mejores deseos de prosperidad y buena convivencia tanto para nuestro país como para todo el Planeta.Hablando de él, también buena relación  con “nuestra casa grande”.Implica conciencia ecológica y respeto por todos los seres que la habitan.

La construcción de la vida es tarea diaria y el faro de todas nuestras acciones. 


¿Regatas corporativas o coreografías?

Ambas dos.A veces unas, a veces otras.Depende del objetivo a alcanzar y siempre dentro de un plan estratégicamente alineado con el mismo.

Tanto las regatas corporativas cómo las coreografías náuticas (figuras que va diseñando la flota de veleros en el agua), pueden “armar” la escenografía necesaria para que en la última etapa( rescate de la experiencia de navegación)los participantes puedan utilizar la valiosa herramienta en el aprendizaje organizacional específico.De ésta manera opera la transformación que va de la necesidad al resultado.

El proyecto final del programa de coaching náutico se “se cierra” con los responsables del desarrollo organizacional de las empresas.Son ellos los que interpretando los requerimientos de la empresa, imprimen el estilo a las navegaciones. Así se trate de programas de entrenamiento, integración,eventos corporativos, etc.

Cada empresa marca su impronta.Protagoniza desde el comienzo.

Nuestro equipo brinda propuestas, pasión, y compromiso absoluto con el aprendizaje organizacional de cada una que nos elija.


Coaching Organizacional – tomando conciencia

Uno de los participantes de un coaching náutico afirmaba:

-” Es increíble, se toma verdadera conciencia de que si alguien no hace lo suyo, traba toda la tarea a bordo.Mi trabajo, se encadenaba con el de mis compañeros en una secuencia asombrosa.Una cosa es contarlo, otra vivirlo.Acá lo vivimos todos”.
Una tripulación les resulta a los participantes un ejemplo inmejorable de trabajo en equipo; liderazgo personal,cambio, rotación de roles, imagen corporativa,colaboración,  y todo lo que aflora en una comunidad de aprendizaje.
Por otro lado muestra como un sistema alcanza un equilibrio dinámico y va obteniendo resultados como devenir natural, mientras el entusiasmo se expande y algo de la magia comienza a funcionar en pos del aprendizaje organizacional.

Los rescates de la experiencia muestran una riqueza ilimitada.Cada uno de los participantes va relacionándola con alguna situación en su tarea diaria. Las reflexiones surgen en los grupos y van tejiendo cadenas de aprendizaje que se retroalimentan a sí mismas;podemos afirmar que  la pasión reinante durante las navegaciones se mantiene intacta y muchas veces se potencia en el fragor de las discusiones proteicas.
Lo sucedido en cada velero se abre a toda la flota y el intercambio diseña un equipo de alta competencia, donde la cooperación va ganado excelencia.También el equipo de Naútica Coaching aprende con cada grupo de participantes y estamos felices por ello.


Coaching organizacional

Toda tripulación conforma una singular organización.Sujeta permanentemente a las incertidumbres climáticas, requiere de modelos mentales alimentados del cambio;es éste por otro lado, la única certeza que se posee.Acaso una ley del Universo…

Sabemos que su suerte queda librada tanto a la habilidad con la cual administren el liderazgo propio cómo a la conectividad que logren entre sí, en pos de visiones y misiones.

Consideramos entonces que la navegación y el trabajo de una tripulación es una herramienta valiosa de aprendizaje organizacional en tanto y en cuanto esté bien interpretada y relacionada con las tareas que desempeña el staff de una organización.

La gestión del cambio por ejemplo, es una de las competencias que puede ser trabajada en una navegación en forma exhaustiva.Si se obtiene una experiencia de aprendizaje que luego pueda procesarse en los participantes;éstos encontrarán que el concepto de cambio ya no les resulta el mismo. Algo ha rotado.Claro: tuvieron que usar el cambio (el del viento ) para seguir navegando.

Indisoluble del mercado y también de la vida, el cambio es un multiplicador de oportunidades. Aunque hermano gemelo de la incertidumbre, podemos verlo ya sin tanta amenaza y cómo camino de los resultados.

Es sólo un pequeño ejemplo dentro de un mundo de aprendizaje organizacional.


Náutica Coaching en Coaching Magazine

Modelos Mentales” es el nuevo artículo con que contribuyó nuestra consultora en el número 10 de la revista española.

El artículo cuenta como se construyen los modelos mentales (desde los primeros días de una persona ) hasta llegar a una visión de su influencia, en el armado de las organizaciones.
Cómo siempre Coaching Magazine trae interesantes propuestas, entrevistas, innovaciones y todo lo que hace al enriquecimiento del mundo del aprendizaje organizacional y al desarrollo personal.

Para los que quieran leer la revista:¡que la disfruten!


Bucaneros

Bucanerotv es el nombre del primer programa de televisión por Internet de temas náuticos.

Muestra historias de navegantes; noticias; novedades.

Entre ellos un emprendimiento asombroso, que relata lo que logra el compromiso con los propios sueños: el proyecto Ithaca.

Es una obra maestra del espíritu emprendedor, acá pueden ver la entrevista que le hacen a sus dos protagonistas: Patricia y Mirian Brizuela.


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Entrenando la estrategia

sudoko

Cartelera

"Foro Regional de Usuarios Meta 4"

Edición 2013

"Ceremonia de premiación de la Séptima Edición de los premios a la innovación en RRHH"

EL INFORME

Medio día en la oficina de Alberto T. gerente financiero de una corporación.

Alberto está solo en su oficina concentrado en una revista de actualidad; mientras hace comentarios en voz alta...

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Coaching organizacional

Aportes decisivos

  • Sensibiliza a la escucha
  • Incrementa la reflexión
  • Valora la diversidad
  • Promueve conversaciones flexibles
  • Posibilita encuentro
  • Genera comunidad
  • Aporta creatividad
  • Arma equipo
  • Instala desafíos
  • Incorpora valores
  • Promueve entusiasmo
  • Nos hace responsables
  • Llama a la acción
  • Olvida la pasividad

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Cuestión de Clima

Obra de teatro para talleres en Biogénesis Bagó
–agosto/septiembre 2011-

Evaluación del desempeño

Obra de teatro para talleres en Banco de Galicia
–enero/febrero 2011-