“Los once grandes veleros que participan del Encuentro y Regata del Bicentenario “Velas Sudamérica 2010” arribaron al puerto de Valparaíso, donde estarán hasta el domingo y podrán ser visitados por el público. La fragata Libertad fue la encargada de efectuar honores a la plaza con una salva de 21 cañonazos.
Las embarcaciones fueron recibidas por el jefe de la Armada de Chile, almirante Edmundo González Robles, a bordo de la fragata Almirante Williams, frente a Las Salinas. “Es un espectáculo único en la bahía de Valparaíso. La Escuadra Nacional ha recibido a la gran flota de veleros mayores con representaciones de países sudamericanos y europeos, y que algunos de ellos también celebran su Bicentenario”, dijo el almirante González Robles. Finalmente, se refirió al encuentro como “un bálsamo para levantar el espíritu de los chilenos en un momento de dolor. La regata trae un mensaje de solidaridad, con sus 2.000 hombres y mujeres, nacionales y extranjeros, que van a hacer operativos de apoyo y ayuda en escuelas y poblaciones. No es mucha la colaboración, pero es significativa y simbólica”. ”
> de Bienvenido a Bordo

Muestra historias de navegantes; noticias; novedades.

Entre ellos un emprendimiento asombroso, que relata lo que logra el compromiso con los propios sueños: el proyecto Ithaca.

Es una obra maestra del espíritu emprendedor, acá pueden ver la entrevista que le hacen a sus dos protagonistas: Patricia y Mirian Brizuela.

Podríamos decir: el entusiasmo por la tarea;el desafío de lograr lo imposible;el compromiso absoluto con la visión…

Pero más allá, en lo más profundo,¿cuál es el resorte clave para que la tarea se logre, los resultados se puedan calificar de extraordinarios y los equipos puedan ser llamados de alta competencia?

Lograron algo fundamental:sus integrantes pudieron deponer su ambición de brillar individualmente;dejaron sus egos de lado.Ubicaron la competencia donde debe estar, afuera del sistema de la organización, en el entorno de mercado.Y cada uno desde su rol dió lo mejor en función de la eficencia del equipo y del logro de la visón claramente compartida.

Son los equipos que disfrutan verdaderamente de trabajar juntos.

Peter Sengue en su libro “La quinta disciplina” lo llama la excelencia. Implica todo el potencial que podemos desplegar y alcanzar y más aún; se experimenta cómo una fuerza espiritual (siguiendo a este autor).
El propósito se traduce en tenacidad; amor al aprendizaje; coraje para navegar el cambio; temple para metabolizar los fracasos; espíritu de lucha; claridad de misión y también de visión. El propósito causa (nos causa) y vamos tras él arrastrados por una fuerza misteriosa.
Las organizaciones que poseen algo de esto último, se distinguen claramente del resto y remitiéndonos a lo individual, las personas en la que percibimos esta cuestión, producen admiración y en el mejor de los casos: identificación. Se trata de los líderes.
Cómo la historia está dispuesta a enseñar si deseamos aprender, creo que encuentro un buen ejemplo para ilustrar esto del propósito, en los pueblos vikingos. Los temibles guerreros del Norte, los amantes del mar.

Los vikingos -provenientes de algunos pueblos nórdicos- habían avanzado sobre Europa dejando atrás la península escandinava durante la llamada era vikinga (Edad Media). Su modo de conquista era sanguinario. Astutos, fuertes y desafiantes, estos navegantes inmejorables avanzaban con una modalidad destructiva e instalaban en los pueblos vencidos su cultura; usando el sometimiento mas descarnado.
Lo curioso es que a pesar de que la historia los recuerda como dueños de una impiedad inapelable para con los dominados, también resultaban hábiles administradores capaces de establecer estados y sentar leyes. El ducado de Normandía en el norte de Francia por ejemplo, fue responsabilidad vikinga.
Otra cosa curiosa: aparte de sus saqueos y crímenes, también escribían poesía y eran hábiles comerciantes. Sus habilidades mercantiles han sido todo un aprendizaje para la civilización de esa época. Por otro lado, su determinación parecía no tener límites; tampoco su ambición.

Creo que la fascinación que produjeron en los historiadores, está en relación con el vínculo idílico que mantenían con el mar. Lejos de temerle (a pesar de saber que en cada viaje de conquista arriesgaban la vida) lo experimentaban como la ruta desafiante que los llevaría al encuentro de sus próximas posesiones.
Islandia y Groenlandia fueron primero sus descubrimientos y luego probablemente el punto de partida de su más intrépido viaje: el que los lleva a la costa Noroeste de América del Norte ¡500 años antes que arribara a esas latitudes Cristóbal Colón!
Lamentablemente para ellos, encontraron allí un fuerte adversario. Los habitantes de esos remotos parajes se resistieron fieramente e impidieron la colonización vikinga. Digamos que se toparon con otro pueblo de igual determinación, que logró hacer huir de esas tierras, al ejército catalogado cómo el terror que surgía del mar.
Las aventuras de los vikingos fueron en un comienzo relatadas en forma oral a través de las generaciones. Mas tarde recolectadas y escritas por los escribas, se transformaron en las famosas sagas. Un líder memorable –contado por las sagas- fue Eirik “El Rojo” apodado así por el color de sus cabellos.
Eirik coloniza Groenlandia con sus amigos y familiares, luego de descubrirla.

Volviendo al aprendizaje organizacional y dejando de lado la faceta destructiva y (por otro lado frecuente en determinadas civilizaciones), creo que encontramos en la Era vikinga un claro ejemplo de propósito y visión relacionados.
¿Que efectividad hubiera tenido la visión de estos hombres sin la fuerza del propósito que les animaba a realizar lo imposible? ¿Hubieran acaso arriesgado sus vidas –cómo lo hacían casi a diario- en el infinito de los océanos desconocidos ; tripulando embarcaciones que comparadas con las actuales se asemejaban a cáscaras de nueces?; ¿Y que podríamos decir del liderazgo personal?; ¿Y en cuanto a los equipos? ¿No habrán sido de excelencia dado que lograron escribir parte de la historia?

Uno de los aspectos del talento empresarial (las búsquedas que hacen las agencias en estos tiempos)sería la capacidad de colaboración.El poder pensarse dentro de una red humana, persiguiendo una visión común.

Mas allá del conocimiento específico de la posición ejecutiva a cubrir es imprescindible tener la capacidad de trabajar en equipo.

XX CAMPEONATO ARGENTINO CLASE PAMPERO 2007

Top de partida jueves 5 de Abril a las 12 hs. en Playa Grande

En www.nauticaun.com.ar información detallada de Cronograma y ficha de inscripción.

Mucha suerte para todos los navegantes!!

Proverbio japonés.

La navegación por ríos y mares en pos de descubrir y conquistar nuevos territorios, siempre ha convocado a los hombres, quienes estimulados por su ambición y espíritu de aventura se han ingeniado para construir embarcaciones que los transportaran, desde el territorio de sus sueños, a la realidad de sus conquistas.

Desde las primitivas naves de los egipcios, pasando por los fenicios, por los griegos, por los buques nórdicos de los vikingos, hasta las carabelas de Cristóbal Colón, las tripulaciones supieron dominar el arte del trabajo en equipo.

Con el rudo trato propuesto por la adversidad climática, las enfermedades que irrumpían durante los largos meses de navegación y las batallas que eran parte de sus vidas , se les imponía una dura realidad: aprender o morir.Entonces juntos , sobreviviendo a catástrofes consolidaban esa hermandad de aprendizaje que lograba capitalizar hazañas tales , como el descubrimiento de América, sólo por dar un ejemplo.

La tripulación de un barco en en si misma una organización. La historia, cómo siempre ocurre, es pródiga en enseñanzas si somos capaces de observarlas y tomarlas.

Muchas felicidades para todos en este 2007