El artículo cuenta como se construyen los modelos mentales (desde los primeros días de una persona ) hasta llegar a una visión de su influencia, en el armado de las organizaciones.
Cómo siempre Coaching Magazine trae interesantes propuestas, entrevistas, innovaciones y todo lo que hace al enriquecimiento del mundo del aprendizaje organizacional y al desarrollo personal.

Para los que quieran leer la revista:¡que la disfruten!

La revista Pymes del diario Clarín ha publicado una nota en la sección DIR- Recursos Humanos-.

Tiene un título elocuente: “Para que los empleados se pongan la camiseta” y alude a las ventajas que otorga el deporte, en todo lo que hace al aprendizaje organizacional. Toma entre otros, la navegación a vela.

Con respecto al coaching náutico, la periodista – luego de entrevistar a Náutica Coaching - vuelca en la nota el impacto que produce la incorporación del aprendizaje organizacional bajo esta forma de coaching (organizacional); porque el coaching náutico es : coaching organzacional que usa la navegación cómo medio, no cómo fin en sí misma, como en el caso del deporte.

Sin duda, una tripulaciónes es una organización que no se permite decaer en sus tareas y objetivos, está animada por un espíritu comunitario y de desafío permanente, por lo tanto “convoca al aprendizaje”…

La nota diferencia las navegaciones corporativas del coaching náutico;éste último, con auténtica búsqueda de transformación de los equipos empresariales apela a la elaboración del aprendizaje con programación anterior y posterior. Es crucial la última etapa:la transferencia del aprendizaje en navegación a los procesos organizacionales, así como su sostén en el tiempo.

Con estilo ameno y de fácil comprensión, su lectura resulta un buen abordaje para seguir navegando los bravos mares de los recursos humanos y sus herramientas de impulso y cambio.

Indudablemente esta tecnología (blogs), articula conceptos de forma interesante: textos, fotos, audios y videos están al servicio de “narrar permanentemente” (requieren actualización) quiénes somos, qué nos interesa, cómo transmitimos, en fin…. nuestra identidad, que por supuesto incluye nuestra manera de hacer las cosas, nuestra cultura organizacional.

Les damos todos los votos, eso sí, hay que tener un periodista en el alma. Requieren tiempo para pensarlos, energía para amarlos y… paciencia para escribirlos!!

Nuestro aporte ha sido un artículo que habla de la importancia de conocer los tiempos que insumen los procesos de coaching en relación a la singularidad de las personas y los límites a tener en cuenta.

Links relacionados:

Coaching Magazine 

Los blogs crean un nuevo espacio de comunicación e intercambio con los vistantes. El nuestro, entre otros, estuvo presente en la nota a través de una entrevista , en la cual contamos, la importancia de esta nueva tecnología en relación al aprendizaje organizacional.

La experiencia: La navegación a vela puede ser tomada como una excelente metáfora para potenciar las competencias que integran el aprendizaje organizacional: liderazgo, trabajo en equipo, cambio, comunicación, motivación y tantas otras, encuentran en este escenario el medio ideal para que luego, en un trabajo de reflexión y elaboración guiado por profesionales, el staff de una compañía puede encontrar relaciones entre la experiencia náutica y lo que sucede dentro de la empresa en cuanto a los propios comportamientos.

Trabajo en Equipo: Desde el encendido del motor, liberar amarras, partir de la marina, internarse en las aguas de mar o de río, el acuerdo previo sobre el rumbo. Siempre se tiene que recurrir al otro. La interacción debe tener una coordinación de acciones perfecta, dado que el velero debe llevarnos al destino elegido por todos, bajo las indicaciones del capitán, líder del grupo y responsable último de que la navegación sea adecuada.

El proceso: Los programas de coaching náutico se diseñan a medida para cada empresa, luego de realizar un diagnóstico organizacional. Mediante el mismo, se detectan las competencias a reforzar o desarrollar y se investigan las defensas organizacionales y otras anomalías propias de las empresas, cuyo efecto emerge en forma de resultados insatisfactorios tanto para los directivos, como para el resto de la organización.

El objetivo: En el coaching náutico la misión consiste en obtener que los “equipos de alto rendimiento” dejen de ser sólo un concepto para ser una acción permanente.

Link al Artículo:

Revista Fortuna: Una estrategia para llegar a buen puerto