Kevin Kells es el directivo de Google que le puso un nombre a eso que casi todos los consumidores hacen antes de comprar un producto o servicio: buscar información en Internet. Es ese momento de decisión previo, antes de llegar a un local, donde se forma la primera impresión de un producto. Kells lo bautizó Momento Zero de la Verdad (ZMOT), retomando la idea de Primer Momento de la Verdad con la que Procter & Gamble definió a los siete segundos que transcurren después de que un comprador se ubica frente a una góndola. Cada vez más empresas están estudiando este comportamiento y se preguntan cómo ganar clientes en ese momento decisivo.
–Su misión es conectar marcas y consumidores online, ¿cómo se logra?
–El Momento Zero de la Verdad es algo nuevo y por eso nadie en las empresas está a cargo de ese tema. Alguien debe estar a cargo del proceso y del presupuesto. Alguien que pueda seguir al consumidor en todo el trayecto hasta la compra. Desde que ve la publicidad hasta que llega al punto del venta.
También se debe entender como la gente piensa en tu categoría, tus productos y tu marca. Una empresa alimenticia, por ejemplo, debería saber que los consumidores buscan recetas de cocina en millones de categorías cada día. Frecuentemente las empresas que están contando historias sobre sus categorías y sus marcas no están contestando lo que la gente quiere saber. A menudo están teniendo dos conversaciones separadas.
–¿Qué lo diferencia del modelo tradicional de publicidad?
–Los expertos en marketing tienen mucha información sobre que le interesa al consumidor. Pero en el modelo tradicional de publicidad sólo se elige uno de esos aspectos para poner en sus avisos. En 15 segundos de televisión o en una página de una revista no se puede profundizar más. Además, a veces suceden cosas que las marcas no generan como el boca a boca, una historia en el diario, un producto defectuoso. La gente descubre estas cosas y las comparte. Las empresas necesitan optimizar sus herramientas para reaccionar frente a lo que pasa a su alrededor. No es sólo lo que decís, sino cómo reaccionás. También deben optimizar toda la experiencia del consumidor, las búsquedas desde teléfonos móviles son cada vez más importantes. En el rubro belleza, el 20% de las búsquedas se hace desde el móvil.
Otro consejo es que no deben olvidar al video. YouTube está explotando. Mucha gente lo usa para responder preguntas sobre cómo hacer algo. “Cómo lavar mi auto” o “cómo aprender a tocar el piano”. Si vendés pianos, tenés que estar ahí. L’Oréal convirtió su canal en YouTube en un canal experto en belleza. Con contenidos propios y de usuarios. Es una forma simple de estar donde los consumidores buscan consejos. YouTube va rumbo a ser una TV por cable, pero con miles de canales y más nichos.
–¿Qué cambió Internet en la forma en que las marcas se relacionan con sus clientes?
–El gran cambio es pensar menos como anunciantes y más como editores de contenidos. Es una relación más profunda con el consumidor, más rápida, frecuente y refrescante. Las marcas estaban hablando a un nivel muy bajo para la gente que conoce mucho y quiere saber mas. Eso requiere pensar como un editor de contenidos y no sólo como anunciante.

Empezaron desde cero y hoy manejan empresas con peso propiocomo “los Grobo”; “Globant” y “Mundo Frizzatta”.

¿Que aconsejan y que recomiendan evitar los que llegaron al éxito?

Su título: “La recesión ya está con nosotros y se irá agravando. ¿Que piensan hacer para no convertirse en una de sus víctimas?.

Como es sabido, Tom Wise es un renombrado investigador, escritor, conferencista y consultor. Discípulo de Peter Drucker es considerado como una de las mayores autoridades en la creación e implementación de estrategias de productividad comercial con vistas a incrementar en forma sostenida las ventas y utilidades.

Con su particular estilo sincero, pleno de humor y carisma ;Tom transmitió un aprendizaje inolvidable en un mix de conceptos, anécdotas y experiencias riquísimas, donde ubica al cliente en su lugar indeclinable: el principal protagonista del proceso de ventas.

Desde ya les agradecemos tanto a Alberto como a Marcelo el proteico espacio que nos brindaron a todos  los que cultivamos el espíritu emprendedor y disfrutamos formando parte de comunidades de aprendizaje organizacional que resultan también aprendizajes de vida.

“Hay que mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas porque fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa;así mismo, evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis”.

“La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador”.No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos”.

“Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar”.
“Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada, que sólo podemos hacer las cosas en la vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente”.

Nosotros agregamos que, muy claramente, estas máximas nos hablan de filosofía: la obra trasciende al hombre y justamente ahí está su sentido de vida.

CRM
CRM es una tecnología, Gen social es una metodología de creación de capital social
La teoría de la riqueza del millonario y filántropo Warren Buffet se basa en evaluar qué pasaría ante una crisis si sus amigos lo tuvieran que socorrer: ¿ellos lo protegerían? ¿Quién estaría dispuesto a arriesgar la vida por usted? Para Warren esta es la verdadera riqueza y no su dinero, el que donó hace poco a la fundación de Bill Gates. Pese a que se quedó con lo suficiente para vivir bien, se siente rico por sus amigos y familia. Es un gran ejemplo para los ricos que no devuelven a la sociedad lo que reciben de ella. Sin llegar a este extremo, ¿cómo se puede medir el capital social que junto al financiero y al intelectual conforman el patrimonio? ¿Existen métodos para incrementar el apreciado capital social?

Hablemos de negocios. En el comercio todos aspiramos a superar a la competencia y tener clientes. Para lograrlo hay que identificarlos, atraerlos, retenerlos y aumentarlos. CRM (Customer Relationship Management) es un sistema de gestión de las relaciones.
CRM es la solución tecnológica basada en el marketing relacional que busca anticipar, conocer y satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores. El marketing relacional se ha venido aplicando durante siglos. Así es como cuando compramos en el barrio nos reconocen, nos saludan por nuestro nombre y nos aconsejan. El desafío es lograrlo cuando en lugar de 50 clientes, como tiene una panadería, se cuenta con 1.000 o 500.000. Antes del CRM era inviable conocer y personalizar mensajes a miles de clientes.
Soluciones tecnológicas. CRM permite bajar costos, identificar segmentos de clientes, preparar mensajes distintos, realizar campañas conjuntas entre distintos sectores (marketing, ventas, atención al cliente), de acuerdo a criterios seleccionados, por el canal de comunicación elegido (correo, correo electrónico, telefonía, etc), planificar acciones de marketing y de seguimiento, obtener respuestas inmediatas, etc. El marketing relacional conjuga satisfacción al cliente y rentabilidad empresaria, conociendo la calidad del servicio que se brinda y las expectativas del cliente. Si compran una y otra vez es una señal que sus expectativas coinciden con nuestro desempeño. Hay que saber quién es nuestro cliente. En los mercados de consumo, serán individuos y hogares, en la industria los que compran bienes y servicios para su producción o los revendedores, etc.
CRM se apoya en una filosofía. Es una cultura centrada en el cliente. A partir de diferentes puntos de contacto, proporciona medios para generar reacciones en cadena, rediseñando las actividades – reingeniería de procesos – y adquiriendo tecnología orientada a CRM. Implica ampliar el concepto de venta desde un acto ejecutado por un vendedor a un proceso continuo que involucra a cada eslabón de la cadena para reunir y usar la información sobre los clientes e incrementar su valor. CRM permite construir relaciones internas y externas que incrementan la rentabilidad por cliente, establecer relaciones a largo plazo y hasta pronosticar lo que va a demandar en el futuro.
El liderazgo en el mercado lo ganan los que poseen un conocimiento profundo y dinámico de las necesidades y patrones de comportamiento de los clientes. Para eso la fuerza de ventas, los procesos de servicio y atención, la planificación de recursos y el manejo de la cadena de proveedores, deben estar enfocados a la creación de valor.
Gen social. Por falta de una educación sobre la importancia de las relaciones perdemos clientes y amigos desde la infancia. Compañeros del jardín, escuela primaria y secundaria, universidad, vecinos, compañeros de viajes y cursos, colegas, relaciones de trabajo, etc. De esta manera, olvidamos el sentido del valor del capital social. El programa Gen social crea conciencia y provee una metodología de trabajo para incrementarlo, mantenerlo y profundizarlo, y conocer el CRM es vital en el terreno de los negocios de escala.
Existen estrategias digitales para generar capital social. “Smart web” es el modelo para construir un sitio inteligente en internet que cumple con las leyes del posicionamiento digital para generar tráfico en el sitio, y aplica la fórmula AIDA (Atención, Interés, Deseo y Acción) para convertir a los navegantes anónimos en clientes reales.
El secreto es poder convertir los datos y las cifras que provee la información en conocimiento útil. “¿Dónde está la sabiduría que hemos perdido con el conocimiento? ¿Dónde está el conocimiento que hemos perdido con la información?”, se preguntaba el premio Nóbel de literatura S.T Eliot. La teoría de las inteligencias múltiples ofrece un marco teórico de conversión de la información en inteligencia con el aporte de la tecnología. La inteligencia humana tiene límites: el tiempo y las fallas de la memoria.
El CRM provee el mecanismo tecnológico para que dentro del marco de la inteligencia social se pueda crear una cuenta corriente emocional aunque se trate al mismo tiempo con miles de personas. Cada acción de contacto puede ser medida en términos de respuesta.
El marketing debe incorporarse a la educación porque el que sabe vender lo que produce genera un saber hacer y una práctica de su conocimiento, que el que no los posee no lo entiende, y anula ese poder creador que otorga el transitar de la teoría a la práctica.
La buena compañía. Una persona inteligente sabe elegir en el presente y en el legado de la historia los objetos, las ideas y las personas con las cuáles desea convivir. La función de la educación es dar la información y el conocimiento para que a través de la experiencia logremos la sabiduría necesaria para saber elegir. La estrategia de las alianzas admite los límites individuales para construir proyectos y marca la importancia del trabajo en equipo.
El reconocimiento de la herencia cultural y de las relaciones humanas es básico para iniciar cualquier proceso de transformación. Al reconocer los factores individuales, culturales y sociales en el mundo de los negocios, estas tecnologías se humanizan, lo que se refleja en la interacción continua entre las necesidades de la empresa y los deseos del consumidor.

DIFERENTES ESTRATEGIAS DE MARKETING