Coaching organizacional: competencia en los equipos

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En una nota del día de hoy para La Nación “Tomar en serio las emociones” , escrita por Marilina Esquivel; leemos las siguientes frases de Humberto Maturana:

“- Si quiero que mi mundo sea competitivo estaré lejos de la colaboración, pero si me interesan las personas y el bienestar de un espacio de trabajo, de convivencia en una empresa, no querré ser competitivo”.

Agrega que si los directivos de las organizaciones quieren generar un ambiente de bienestar para trabajar deberán tener en cuenta esa concientización.

Evidentemente estamos ante un tema clave que se suscita en los equipos de trabajo en forma explícita o no. A raíz de la competencia que se genera se pierde en productividad y se gana en un clima organizacional que no colabora en el bienestar de las personas y su desarrollo dentro de las organizaciones.

La competencia intra-organizacional provoca serios conflictos y muchas veces muestra conductas francamente irracionales para las miradas externas, resultando muy difíciles de manejar.

Esto implica un desafío para los programas de coaching organizacional (todos los contemplan en su diseño previo).

El punto es el concepto del cual parten. Veamos:

¿Se podrá pensar en equipos de trabajo donde se logre un cambio de modelo mental libre  de conductas competitivas y capaces de virar a la colaboración como premisa ; donde el liderazgo cambia de signo y presenta otras formas diferentes a las actuales?

o bien:

Considerar que es una característica estructural de la mente humana y que habrá que implementar sistemas y métodos específicamente pensados para cada equipo en su singularidad, con el fin de lograr que se orienten a esos modos colaborativos que buscamos.

Ambas son posiciones distintas. De acuerdo a si se parte de una u de otra, se tendrán diferentes diseños y desarrollos de los programas de coaching organizacional y también diferentes resultados.