Coaching organizacional:Compromiso o alistamiento

Existe una diferencia entre estos dos términos, en lo que se refiere a los equipos.

Compromiso se refiere a la actitud en todos los miembros del equipo orientada a hacer realidad la visión del mismo. Se podría decir que las personas que lo integran, “inventan” las condiciones para que se pueda materializar. No se objeta sobre su realización , se trabaja sobre los escenarios posibles para concretarla. Es un estado de ánimo, emergente de la energía de todos los miembros del equipo. Ésta actitud puede llegar a transformarse en cultura organizacional. Pero claro, no es lo más habitual en las organizaciones.

Por otro lado tenemos el alistamiento. Implica la libre elección de formar parte de un equipo y seguir la visión. Pero no encarnarla. No transformarse por ella, a diferencia del compromiso. Aunque se trate de algo que gusta y se desea hacer realidad.

Peter Sengue en “La quinta disciplina ” nos acerca estas distinciones que pueden pasar desapercibidas pero que  sin duda, tienen sus efectos tanto en el logro de resultados como en la construcción de la cultura organizacional.

También afirma, que la gran mayoría de los equipos se encuentra en un estado de “acatamiento”. Hacen lo que se espera de ellos y respaldan la visión pero ésta “no los causa” .

El coaching organizacional no solo identifica estas formas de “estar” dentro de los equipos , sino que ofrece formas de trabajar sobre el compromiso a lograr en los mismos.

Si no puede establecerse una sólida visión compartida cualquier equipo queda perdido dentro de las defenzas organizacionales y los resultados aparecen cada vez más distantes.